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股份公司子企業董事會建設研討會提出:加強子企業董事會建設 推動完善現代企業制度

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發表時間:2021-09-18 14:22

9月16日,由股份公司戰略發展部主辦、水電六局協辦的子企業董事會建設研討會在沈陽召開,50家子企業的130余人匯聚沈陽,研討如何進一步貫徹落實黨中央、國務院關于國企改革三年行動方案的決策部署,加快完善中國特色現代企業制度,扎實推進子企業董事會建設。副總經理劉源出席會議并作動員部署。


研討期間,水電六局作為股份公司內首家通過公開引戰實現股權多元化的企業,就如何引入戰投實現股權多元化、董事會規范運作等方面進行了經驗交流;國資委改革局三級調研員郭欣旺做題為《完善國有企業公司治理 建設中國特色現代企業制度》的培訓;知本咨詢公司綜合多家國有企業改革經驗,就國有企業董事會建設進行了解析;股份公司黨委工作部、黨委組織部、董事會辦公室、戰略發展部、人力資源部、財務金融部、投資與運營管理部等相關職能部門,就董事會的建設和運行提出了建議和意見,使得整個交流實現了全方位、多層次、廣覆蓋,切實提高了研討的有效性、針對性、實效性。


劉源從研討目的、研討重點、會后落實等方面提出了具體要求。一是充分認識開展研討的目的和意義。作為完善中國特色現代企業制度的重要內容和公司治理的核心,加強董事會建設是各子企業必須抓緊抓好的一項重要內容,各子企業在董事會建設和運行的過程中要充分認識自身實際,通過邊探索、邊實踐、邊總結、邊交流,實現解決問題、共同提高的目標,促進改革發展。二是充分把握重點內容,保證研討取得實效。要圍繞董事會規范建立和運行開展交流,突出董事會建設、董事會成員職責及履職、董事會工作機構等內容。要圍繞確保董事會行權履職開展交流,根據董事會制定企業中長期發展規劃、選聘經營班子、實施經營層任期制和契約化管理、管理經營層薪酬分配、管理職工工資分配、管理重大財務事項等職權,采取不同方式、不同程度的授權,促進董事會規范有效運行。三是充分吸收,保證落實到位。要學以致用,保證研討的成果迅速落實到董事會的建設及規范運行上,盡快見成效。要發揮試點企業先試先行的優勢,在重難點問題上積極探索,做好表率,當好示范。要有攻堅克難的決心,大膽探索,勇于創新,進一步推進董事會建設和規范運行。


戰略發展部對此次研討進行了總結。一是高度重視、主動擔責、加快推進。各子企業要自覺承擔改革重任、擔起歷史使命,充分認識改革的重要性和緊迫性,從思想上高度重視改革工作,確保改革工作取得實效。二是完善制度、保障有力、有效落實。各子企業要進一步研究討論、完善細化相關制度規則,建組織、明責權、強隊伍,確保完善公司治理、推動企業改革落到實處。三是提升戰略認知,聚焦遠景目標,激發改革動力。各子企業要提升戰略認知,結合“十四五”戰略,清晰地描繪戰略達成后的情境、期望,以簡潔、明確、可量化的方式,解析戰略思路,促進廣大干部職工達成共同一致的戰略認知,激發改革內生動力。



會場


股份公司副總經理劉源做動員部署


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